“捷利康可以拿50万
元赞助，但你要保证与新公司畅通
，且成果属于捷利康。”弗兰奇提
新方案，这是国大学里的教授们经常能够拿到的合同，对绝大多数研究者来说，他们需要的就是名声和成果，成果本
带来的经济利益，大家并不在乎。想赚钱的研究员，要么直接加
大公司，要么在获取了声望和名气以后，再加大公司，甚至直接创业。如果捷利康选择的是化学合成法的话，难度更是千差万别。
和50万
元的赞助不同，杨锐单独研发的话，首先省去了合作团队的成本，或者说，等于是多了一支研发团队。正常来说，杨锐投的
力和脑力会增加。辅酶q10在生
制品中算偏门产业。日本国内是将辅酶q10列了药品，但国和英国仍然是膳
补充剂，也就是中国人所谓的保健药。这样的公司的技术价格是相对较低的，但少说也得几百万元，再算上公司的其他价值，杨锐拿200万元，至多也就得到百分之二三十的
份。对纯粹的研究者来说，被大公司赞助研究是最完
的，毕竟，就算是诺贝尔奖获得者，也无法保证自己的下一个项目是成功的。80年代正是生
制品公司迅猛发展的阶段，大
分公司的估值都相当
，两千万乃至五千万元的小公司比比皆是，一家有20名研究员
成绩的国生公司，动辄要价上亿。另一方面，多支团队也不是单纯的多
钱，他们总是会研究一些东西，只要申请了专利，这些东西即使不能立刻
现，指不定哪天还是能收到钱。比如伟哥原本是用来心脏药的，效果一般，结果用来抗ed，反而变成了年销超10亿的“重磅炸弹”这
游戏，光是会计账就能看的人
疼。换在
国或者英国本土的大学里，这样一份合同也能引来几双羡慕的
神。“两支团队同时
这个项目，我们可以接受，你想获得份分成？”在医药公司，同时由两支甚至四支团队同一个项目是很常见的，因为再聪明的
理者，也难以确定哪一条路线是正确的，就像是辅酶q10的研发可以有化学合成法和微生培养法，而化学合成法和微生培养法里面，还会有多重路线，研究者会选择最有机会和最擅长的路线研发推
，但哪一条最终能达到目的，谁也说不上。院
里的英语声，很快
引了好奇的邻居。因为杨峰同志是乡党委书记的缘故，大家总算没有堵在家门
，就一个个站在墙角听里面的动静，不知
的人，还以为是在排队给杨家送礼。另一方面，50万
元的赞助只是先期投，如果正好到一半，前景光明但成果未得，捷利康该增加投，还是得增加投，否则，研究团队是有权拿着已有的东西，寻找其他投资人继续这项研究的。于是，就在杨锐长久的思考，以至于弗兰奇以为他要答应下来的时候，杨锐开
：“我还是愿意作为一个…承包商。”更准确的说，诺贝尔奖获得者多数都是骗经费的好手，他们言之凿凿的完
项目，才是最坑钱的。有些时候，他们甚至会给自己想的基础
研究批一张外
，然后拿去淘换赞助，最终即使了东西，赞助公司也不能拿去现。然而，杨锐真正的优势，正在于确定能够成功。尽
他脑海中的论文不能用于工厂化的生产，但只要有了研究思路，
合一些工艺程之类的论文，重复各个生产环节的难度并不大，至少比收购一个公司再从研究小的多。所以，多支团队共
一个项目，就像是风险投资同时投资多家公司一样，很钱，但是增加了成功率，而只要一支路线成功了，就可以收回所有成本。这是个有
式的词汇，弗兰奇立刻理解了过来，想了一下，：“你是不想和其他的团队合作吗？”杨锐
，：“你们40万元，取得的成果，我们各占一半。”锐妈也不知
杨锐他们在聊什么，就觉得倍儿有面，菜篮一提，门晃悠去了。…
…
而采用承包人的方式，捷利康除了40万
元以外，就不用考虑后期投资了，如果前景光明而成果未得，杨锐就得自己投钱去，或者让自己的份来找其他投资人来投资。当然，如果捷利康愿意继续投资的话，杨锐也得度让自己的全或者分份，等于是一项捷利康有权选择的分期赞助合同。许多研究团队都用这
方法去投资人的钱，用50万元钓到5000万元的传奇都屡见不鲜。当然，以捷利康的秉
，找一家并购公司，几亿买一家公司回来，再把自己想要的拆来，不想要的卖掉，也是很有可能的。如果不能确定成功的话，杨锐倒是愿意接受纯粹的赞助，反正钱是给到自己手里的，用这笔钱买的设备等等，也不用还回去。如果是审查不太严格的基金，比如2010年以前的中国的自然科学基金，拿钱去买辆车开都没问题。就是
理相对严格的基金，长期租赁一辆奔驰宝
什么的也说得过去。杨锐摇摇
，：“就以不资的分来说吧。”当然，差不多数额的资金，只得到一半的
份，并不能让弗兰奇满意，两人你来我往的讨价还价。杨锐也是因为与捷利康有了两次成功的合作，并且在华锐实验室中表现
了卓越的研究能力，才会得到这样的纯粹的赞助合同。有公司愿意赞助研究，对任何一个国家的研究者来说，都是非常幸运的事。毕竟，研究成功了才有成果这回事，如果没成功的话，钱是打了
漂的，很多时候，研究往往会
于成功与不成功之间——研究者照样可以
据实验写论文，博名声，不成功的实验也是了钱的，同样也是有价值的。而投资人自然是血本无归。